Clementas letos otevře nový domov pro seniory a připravuje se na reformu dlouhodobé péče. Růst staví na kvalitě, lidech a propojení sociální a zdravotní služby

Clementas 17.3. 2026: Společnost Clementas, která patří mezi nejvýznamnější soukromé poskytovatele pobytových sociálních služeb u nás, se chystá v následujících letech postavit čtyři nové domovy pro seniory. Společnost Clementas, která aktuálně vlastní a provozuje několik zařízení sociálních služby, za posledních pět let více než zpětinásobila počet svých klientů, navíc výrazně posílila kvalitu péče, profesionalizovala řízení a připravuje se na další rozvoj – včetně zmíněné výstavby nových domovů a zavádění moderních sociálně-zdravotních modelů péče. „Zásadní změnou bylo to, že jsme přestali fungovat jako soubor jednotlivých domovů a začali jsme budovat systém. Kvalita péče u nás není náhodná – je řízená, měřitelná a dlouhodobě rozvíjená,“ říká provozní ředitelka Clementas Věra Husáková.

Společnost Clementas prošla v posledních letech výraznou proměnou. Z původně menší sítě zařízení se postupně stala stabilní organizací s jasnou vizí, republikovým rozsahem, sjednocenými standardy, která klade důraz na kvalitu a dlouhodobou udržitelnost. Clementas dnes provozuje pět specializovaných domovů pro seniory a připravuje další čtyři, domov v Příboře na Novojičínsku v Moravskoslezském kraji se pro klienty otevře v závěru první poloviny tohoto roku. Do všech těchto zařízení bude shánět zaměstnance, ty ostatně Clementas potřebuje do všech svých domovů.

Celková kapacita Clementas tak tento rok překročí hranici 1000 lůžek a o klienty už se bude starat zhruba 800 zaměstnanců. Vedení společnosti Clementas aktuálně rozvíjí čtyři další projekty, které budou mít celkovou kapacitu přesahující 600 lůžek. Pokud půjde vše podle plánu, bude mít Clementas v horizontu několika let zhruba 1600 lůžek. „Aktuálně pracujeme na projektové dokumentaci k novým domovům pro seniory na námi vlastněných pozemcích. Jednáme s představiteli místní samosprávy, státní správy, máme hotové vizualizace, části projektových dokumentací a připravujeme se na vydání stavebních povolení,“ uvádí Petr Zvěřinský, ředitel Clementas pro strategii a rozvoj. Přestože Clementas dlouhodobě roste, objem není jejím hlavním cílem. „Růst pro nás není samoúčelný. Každý nový projekt posuzujeme z hlediska kvality péče, potřeb regionu, dostupnosti personálu a dlouhodobé udržitelnosti. Nechceme stavět domovy jen proto, abychom byli větší,“ doplňuje Petr Zvěřinský.

Vedle kvality samotné péče se Clementas stále více zaměřuje na propojování sociální a zdravotní složky. Stárnutí populace a rostoucí komplexnost potřeb klientů ukazují, že striktní oddělování těchto dvou oblastí přestává být funkční. Budoucnost proto firma vidí v jejich smysluplném a těsném propojení. „Stárnutí populace a komplexnost potřeb klientů jasně ukazují, že oddělování sociální a zdravotní péče přestává fungovat. Budoucnost vidíme v jejich smysluplném propojení,“ doplňuje ho Věra Husáková. Právě tímto směrem se společnost vydává například ve svém novém domově v Hředlích u Berouna, kde připravuje rozvoj sociálně-zdravotních a ošetřovatelských lůžek v rámci jednoho prostředí.

Tento model podle vedení Clementas zvyšuje kontinuitu péče, snižuje zbytečné rehospitalizace a přináší větší jistotu klientům i jejich rodinám. Významným tématem je také plánovaná vládní reforma dlouhodobé péče. Clementas ji vnímá jako nezbytný krok, který již nelze dále odkládat. „Současný systém dlouhodobé péče není při stárnutí populace dlouhodobě udržitelný. Reforma je příležitostí otevřít debatu o odpovědnosti státu, klientů i poskytovatelů a hledat transparentní a funkční model financování,“ říká Husáková. Podle ní by měl být klient více zapojen jako aktivní účastník péče, s možností volby a rozhodování, a podpora by měla skutečně „jít za ním“.

Zároveň však vedení Clementas upozorňuje na rizika nepřipravených nebo příliš rychlých změn. „Největší hrozbou jsou reformy, které nepočítají s reálnými personálními kapacitami a financováním. Nerealistické požadavky bez odpovídajících zdrojů mohou vést ke snížení kvality péče a k přetížení zaměstnanců,“ upozorňuje Husáková. Rizikem je podle ní také snaha nahradit pobytové služby jediným univerzálním modelem, například pouze terénní péčí. „Část klientů bude vždy potřebovat specializované pobytové a sociálně-zdravotní služby.“

Jedním z klíčových rysů péče Clementas je silný důraz na individualitu klienta. Ve všech domovech funguje model domácností, který vytváří osobnější, bezpečnější a přehlednější prostředí a umožňuje lépe reagovat na potřeby jednotlivých seniorů. Společnost se dlouhodobě specializuje na péči o klienty s demencí, pracuje s biografickým přístupem a rozvíjí aktivizační programy, které mají přímý dopad na kvalitu života klientů. Významnou roli hraje také oblast stravování – Clementas prošel certifikací nutriční péče a systematicky pracuje na jejím dalším rozvoji.

Velkou pozornost věnuje Clementas lidem respektive svým zaměstnancům a pracovním podmínkám. Nedostatek kvalifikovaného personálu patří k největším výzvám celého sektoru. Společnost na to reaguje systematicky – snižováním administrativní zátěže, investicemi do zázemí, vzděláváním zaměstnanců i manažerů a budováním stabilní značky zaměstnavatele. „Chceme, aby lidé věděli, proč svou práci dělají, a měli pro ni bezpečné a srozumitelné podmínky. Bez stabilních týmů nelze dlouhodobě poskytovat kvalitní péči,“ říká Věra Husáková. Součástí této strategie je i digitalizace a využívání moderních technologií. Ty Clementas nevnímá jako náhradu lidského kontaktu, ale jako nástroj, který má zaměstnancům uvolnit ruce od administrativy a umožnit jim věnovat více času klientům. Technologie podle vedení pomáhají také při zapojování zahraničních pracovníků a zvyšují bezpečnost a přehlednost provozu.